Oversigt over forretningsplan: Forskelle mellem versioner

Fra DAMNWiki
Spring til navigationSpring til søgning
No edit summary
No edit summary
 
(En mellemliggende version af den samme bruger vises ikke)
Linje 22: Linje 22:
** Hvem ejer virksomheden, shares etc.
** Hvem ejer virksomheden, shares etc.


* '''[[Administration (Virksomhedsstart)|Ledelse]]'''
* '''[[Ledelse (Virksomhedsstart)|Ledelse]]'''
** Beskriv holdet
** Beskriv holdet
** Baggrund
** Baggrund
Linje 36: Linje 36:
** [[Pris (Virksomhedsstart)|Pris]]
** [[Pris (Virksomhedsstart)|Pris]]
** Godkendelse fra myndigheder
** Godkendelse fra myndigheder
* '''[[Barrierer og risici (Virksomhedsstart)|Barrierer og risici]]'''
** Hvor er de største udfordringer, hvornår og hvorfor opstår de? Vær realistisk.
** Godkendelser fra myndigheder kan være en barriere
** Produkt der ikke er en success i den endelige test


* '''[[Markedsanalyse|Marked]]'''
* '''[[Markedsanalyse|Marked]]'''
Linje 60: Linje 65:
** Break-even
** Break-even
** Investeringsanalyse
** Investeringsanalyse
* '''[[Barrierer og risici (Virksomhedsstart)|Barrierer og risici]]'''
** Hvor er de største udfordringer, hvornår og hvorfor opstår de? Vær realistisk.
** Godkendelser fra myndigheder kan være en barriere
** Produkt der ikke er en success i den endelige test


* '''Sensitivity analysis'''
* '''Sensitivity analysis'''
** SWOT
** Studere parametre i  budgettet, er viser budgettets følsomhed over for ændringer i preconditions.
** Go/No-go criteria
** Mest kritiske steder i budgettet
** Handlingsplan, hvis tingene ikke sker som planlagt


[[Kategori:Virksomhedsstart]]
[[Kategori:Virksomhedsstart]]

Nuværende version fra 4. dec. 2008, 16:01

Format og omfang

  • 20-30 sider ekskl. appendiks (tekniske specifikationer, kilder osv)
  • Ikke-teknisk sprog
  • Hele tiden opdateret
  • Dokumenter!

Indhold

  • Executive Summary
    • Bruges til at gøre et godt indtryk
    • Value creation
    • Customer/Jury
    • Hvorfor skal de købe vores produkt?
    • Virksomheden: Er medarbejderne dedikerede, egnede etc.
    • Hvor mange penge skal vi bruge som indskud?
    • Hvad får læseren ud af det?
  • Ejerskab
    • Hvem ejer virksomheden, shares etc.
  • Ledelse
    • Beskriv holdet
    • Baggrund
    • Erfaring
    • Kompetencer
    • Mangler nogle nøglepersoner?
  • Barrierer og risici
    • Hvor er de største udfordringer, hvornår og hvorfor opstår de? Vær realistisk.
    • Godkendelser fra myndigheder kan være en barriere
    • Produkt der ikke er en success i den endelige test
  • Marked
    • Beskrivelse af nuværende og fremtidig marked
    • Hvem er kunden
    • Hvordan vil markedet udvikle sig
    • Hvordan sælges/distribueres produktet
    • Hvor stort er markedet?
    • Aktører, hvordan tager vi andele fra de andre?
    • Er det et voksende marked?
  • Marketing
    • Geografisk område
    • Kundekreds
    • Pris
    • Hvordan informeres kunden
    • Hvordan distribueres produktet
    • Estimat på salg indenfor de næste 3-4 år, bruges i budgettet
  • Finans
    • Budget
    • Cashflow analyse
    • Nødvendig kapital
    • Break-even
    • Investeringsanalyse
  • Sensitivity analysis
    • Studere parametre i budgettet, er viser budgettets følsomhed over for ændringer i preconditions.
    • Mest kritiske steder i budgettet
    • Handlingsplan, hvis tingene ikke sker som planlagt