Produktet (Virksomhedsstart)
Produktet skal beskrives indenfor teknologi, lovgivning, finansiering, udvikling, produktion og logistik.
Teknologi
- Produktet beskrives, så enhver kan forstå det. Det er her produktet "sælges"
- Hvilke fordele har kunden
- Hvordan adskiller produktet sig fra lignende produkter
Lovgivning
- Hvilke IPR er der på produktet - patent eller andet.
- Kan vi selv købe et patent, pris? Vigtigt at få med i budget.
- Andre typer produktbeskyttelse, eksempelvis avanceret know-how
- Relevante lovgivninger der skal overholdes
- Virksomheden er ansvarlig for personskade. Hvad er det værste der kan ske med en forbruger?
- Hvad sker der hvis bilen kører galt - ryger produktet af ruden?
Finansiering
For at kunne sætte enheden i produktion, er vi nødt til at kigge på det fra et finansieringssynspunkt: Hvordan kan vi presse produktionsprisen ned? Hvilke produktionsapparater er nødvendige?
Den samlede produktionspros på en enhed, og i sidste ende vores fortjeneste på en solgt enhed afhænger af prisen på de enkelte komponenter og af selve prisen for at få samlet og pakket enheden. De hardwarekomponenter vi har brug for, er komponenter, som bruges i mange systemer, og de er derfor meget almindelige. Det er derfor mere reglen end undtagelsen at prisen på en komponent afhænger af hvor mange komponenter der købes af gangen. Her har vi altså en direkte vej til at presse produktionsprisen ned. På den ene side kunne en særaftale med en enkelt hardwareproducent være givende, idet prisen for en enkelt komponent bør kunne presses en hel del. På den anden side er vi så afhængige af én producent, hvorfor de må siges at have en hvis magt over prisfastsættelsen. Nedenstående tabel viser priser på de enkelte komponenter, når der købes et stort antal af gangen.
Vi skal lige have alle tal på plads, før dette rigtig giver mening
| Komponent | 10 | 100 | 1000 | 10000 |
|---|---|---|---|---|
| Accelerometer | ?.?? | ?.?? | 3.54 | 3.54 |
| Batteri | ?.?? | ?.?? | ?.?? | ?.?? |
| Mikroprocessor | 0.60 | 0.60 | 0.50 | 0.50 |
| Solcelle | 4.25 | 2.71 | 2.43 | 2.43 |
| Display | ?.?? | ?.?? | ?.?? | ?.?? |
| Knap | 0.32 | 0.28 | 0.28 | 0.28 |
| 77kHz modtager | ?.?? | ?.?? | ?.?? | ?.?? |
| Kabinet | ?.?? | ?.?? | ?.?? | ?.?? |
| Produktion af | ||||
| 50000 | - | - | - | - |
| 100000 | - | - | - | - |
| 500000 | - | - | - | - |
| 1000000 | - | - | - | - |
Når indkøbsprisen på de enkelte komponenter er blevet presset så langt ned som muligt, skal vi overveje, hvordan produktionen skal foregå. Her er to muligheder: Den ene mulighed er at vi selv står for hele produktionen, den anden er at vi lader underproducenter klare det for os.
Hvis vi selv skal stå for produktionen, er vi nødt til at investere i nogle produktionsapparater. Dette kræver altså en kapital, som vi unægteligt får svært ved at skaffe i opstartsfasen. Ydermere kræver det at der ansættes personale, der benytter apparaterne og sørger for at det kører planmæssigt, da dette ikke er en del af holdets kompetencer. Det har sine fordele at holde produktionen hjemme, det er nemmere at holde øje med kvaliteten af produkterne, vi kan hele tiden følge med i produktionen. For et opstartsfirma mener vi dog ikke at det kan bære at begynde at investere i store apparater til produktion.
Vi vil derfor benytte os af en, måske flere, underproducenter, som kan producere enheden for os. Her er det blot at finde nogen, der har den fornødne viden og teknologi. Vi slipper således for at ansætte personale. Til gengæld er det ikke længere en investering, for vi må antage at der skal betales, hver gang en ny produktion sættes i gang.
Udvikling
I dette afsnit beskrives produktet udfra et udviklingssynspunkt: Har det et stort eller lille udviklingspotentiale, og har formålet blot været at udvikle et engangsprodukt? Det konkurrerende produkt fra Cartime Technologies, P-watch, er kommet i flere versioner, hvorfor man hurtigt kan se, at et produkt som dette umiddelbart har udviklingspotentiale. Vi skal derfor kigge på forskellige aspekter af produktet, for at overveje hvilke dele af produktet, der kan udvikles yderligere.
En af de vigtigste ting i produktet er den funktionalitet, der skal afgøre om bilen er blevet parkeret. Det er denne funktionalitet vi adskiller os på. Man kunne derfor forestille sig at denne funktionalitet netop kunne blive udbygget og optimeret i en senere udviklingsfase, hvormed den bliver endnu bedre til at afgøre om bilen er parkeret. Det er selvfølgelig hele tiden afgørende, at vores enhed altid er i stand til at opfatte at bilen parkerer, således at kunden kan stole 100% på den. Ideen skulle derfor være at optimere "den anden vej", altså sørge for at den ikke sætter uret unødigt.
En anden udvikling kan ske ved at kigge på de komponenter der benyttes i enheden. Kan vi vælge nogle bedre komponenter, således at batteriet holder længere, uret er mere præcist, målingerne foretaget med accelerometeret bliver mere præcist. Det kan måske endda vise sig, at det på et senere tidspunkt kan betale sig for os, selv at indlede en produktion af enkelte af disse komponenter, for at få dem optimeret til netop vores produkt.
Udviklingen behøver ikke nødvendigvis betyde at funktionaliteten bliver udvidet eller at komponenterne optimeres. Derfor er det også helt klart en mulighed at kigge på, om designet trænger til en opdatering. Man kan måske gøre produktet endnu mere attraktivt ved at gøre designet pænere. Samtidig kan produktet blive nemmere at bruge, hvis designet ændres, så brugen er mere intuitiv.
Når den første version kommer på gaden, bliver det første skridt imod udvikling af en ny version at lytte til brugerne. Ved at møde de mennesker der bruger enheden til hverdag, kan vi få input vedrørerende funktionaliteten på nogle områder vi måske ikke selv har tænkt på. Det har derfor aldrig været planen at den første version af produktet også skulle være den sidste.
Produktion
Vi har som nævnt i afsnittet vedr. finansiering valgt at lade selve produktionen foregå hos en underproducent. Det er her også planen at afsluttende ting, såsom at pakke produktet i en pæn kasse bliver gjort hos underproducenten. Vi er dog stadig nødt til at overveje nogle ting rent produktionsmæssigt. Når produktionen foregår et andet sted, bliver det sværere ved at kontrollere kvaliteten af det produkt der kommer ud. Derfor er vi nødt til at have en rutinemæssig undersøgelse af de producerede enheder, for at se om de lever op til vores standarder (Hvad er vores standarder? Skal stå et eller andet sted.).
Tilføjelser:
- Er produktet overhovedet klar til produktion, eller skal det finpudses?
- Kvalitetstjek: Hvordan overvåger vi underproducenterne, hvad er kvalitetsstandarden i industrien, hvordan tjekkes det endelige produkt.
Logistik
- Kan produktet sælges gennem flere leverandører, så vi undgår at være afhængige af én? Hvilke?
- Er råmaterialet tilgængeligt inden for rimelig leveringstid og sikkerhed?
- Lav workflow der viser hvordan produktionen foregår
